近几年来，伴随着环境治理的综合化、区域化，环境产业结构发生了深刻变化
从早期的中电建、中交、中铁、中建等央企相继成立环保平台，各地省级环保平台纷纷成立，到长江生态环保集团，以及近日由国务院100%控股、注册资本1500亿元的南水北调集团的成立，央企环保平台，在当前的环境产业中扮演着越来越重要的角色
它们的定位、特征及发展脉络，都与行业中过往的龙头企业迥异
近期，江苏省（宜兴）环保产业技术研究院参与了一些央企环保产业板块的战略规划制定与研讨工作，在此产生了一些感悟与思考，遂梳理成文，以求抛砖引玉
央企环保平台的性质及特点不同的时代背景，造就着不同属性及气质的企业
威立雅，苏伊士得益于环境保护，政府职能扩张和他们在不同历史阶段时刻保有企业家精神；北控首创的发展得益于中国的城市化进程，水处理事业的极速发展以及核心团队的奋斗创新；而这两年快速发展的央企环保平台所面临的历史机遇不同，生态文明建设、流域治理、高质量发展、组织建设应是这类企业的关键词
对于这类企业，可能用“龙头企业”也不能准确描述，它无疑已经突破了污染治理或者水环境治理的范畴
个人更愿意参考美国流域治理的一个说法：政策型企业家
也就是可以综合各种资源，进行深层次、结构化地推动行业发展和产业进步的企业或个人
从目前的定位来说，环保央企更像是整合行业资源的领导者
犹如在人才构成中，不单有各类专业性领军人才，平台型、链接型、具有领导力...